Búsqueda blog.com.es

Los 7 juegos de incomunicación que destruyen la pareja

por jaypesant @ 2008-10-06 - 00:31:12

Revista . El Mercurio. ya
martes 30 de septiembre de 2008

Celos infundados, incapacidad de despegarse de la familia de origen o el eterno deseo de cambiar al otro son algunas de las prácticas más comunes.

Por Magdalena Andrade N. Ilustraciones: Alfredo Cáceres.

Diez años - de 1996 a 2006- de observación de las interacciones de cien parejas estables que habían llegado a terapia para solucionar sus conflictos fueron la materia prima de un grupo de terapeutas sistémicos que quisieron establecer, a través de la práctica, cuáles eran las dinámicas que terminaban por destruir una relación de pareja que se supone estable.

Los elegidos - con entre uno y 30 años de convivencia, de edades entre los 22 y los 60 años, la mayoría de ellos con una media de dos hijos- les mostraron el camino, revelando lo que los especialistas han bautizado como "juegos de incomunicación": las triangulaciones de celos, la obsesión por querer cambiar al otro miembro de la pareja, querer siempre adivinar lo que dice o piensa, compararlo con la familia de origen, depender excesivamente de él/ella e idealizar la etapa del enamoramiento fueron las dinámicas que más se repitieron en los matrimonios observados. Y en todos ellos provocaban los mismos efectos: la autodestrucción de la pareja, la desvalorización mutua de sus miembros y la sensación de fracaso, envueltos por sentimientos de angustia, enojo y tensión.

"Todos estos son juegos nocivos en la relación de pareja. Parten con un gesto sencillo, que conlleva una acción a la que pueden atribuírseles malas interpretaciones. De ahí en adelante se da toda una coreografía comunicacional que incluso puede exceder el marco de la relación e involucrar a otros miembros", explica el sicoterapeuta y doctor en sicología argentino Marcelo Rodríguez Ceberio, director de la Escuela Sistémica Argentina y vocero de los investigadores. Y para él, discípulo cercano de Paul Watzlawick - uno de los precursores de la teoría de la comunicación humana- , la base de todos los conflictos está, precisamente, en la incomunicación, en la incapacidad de las parejas de encontrar las herramientas para expresar sus puntos de vista.

"Además de la incomunicación, todos estos problemas tienen elementos comunes. Los cónyuges están más preocupados de decirle al otro que de escucharlo. Siempre hay un juego de poderes, en el que uno de los miembros de la pareja desea salir victorioso. También, se expresan descalificaciones en forma de agresión, mediante gritos o ironía", enumera.

Para Rodríguez Ceberio los problemas de incomunicación se dan con más fuerza en aquellas parejas que luchan por tener un espacio de poder dentro de la relación. Para él, lo clave es que las parejas olvidan la frase: "Yo soy yo y tú eres tú. Pero yo soy yo porque tú eres tú'. Todo, todo lo que hacemos influye en nuestras parejas y en la relación".

Primer juego: La tentación de cambiar al otro

"No creí que fueras así" dice la mujer en medio de la terapia de pareja. Su marido le contesta: "¿Cómo creías que era? ¿Cómo me inventaste? ¿Dónde estabas cuando me conociste?

El juego idealizar/realificar forma parte del proceso de una relación de pareja, explica Marcelo Rodríguez Ceberio. Pero cuando uno de sus miembros se entrampa en la necesidad de producir cambios en el otro, de acuerdo con sus propios preceptos, se cae en este juego de incomunicación. "Esto ocurre cuando uno se ha enamorado de otro que es un fantasma, que no es la pareja real, e intenta que ese otro se acomode. Es una trampa bastante grande, porque impide la consolidación de una pareja madura y real, que es que ambos se acepten a sí mismos", describe el terapeuta. Cuando esto sucede, ambos miembros de la pareja quedan atrapados en una dinámica que nunca da pie a la aceptación del otro tal cual es. Mientras uno intenta que el compañero se acomode a sus propias expectativas, que son los deseos ideales depositados en el otro, el otro nunca podrá amoldarse a semejantes perfiles idealizados, con la consecuente desvalorización de no sentirse reconocido por lo que es en realidad. "Lo importante es entender que la frase 'algún día cambiará' nunca llega, y que nunca se ama al otro en su totalidad, sino ciertos valores y creencias que se adecuan a nuestro estilo de vida. La consumación de una pareja madura profunda implica aceptar estas partes que amo e incorporarlas a la vida, y negociar con el otro aquellas partes en las que uno no puede pedir intento de cambio".

Segundo juego: Perdurar la oferta y demanda de la conquista

Una relación amorosa, explica Marcelo Rodríguez Ceberio, se convierte en una relación de pareja sólo cuando ambos permiten establecer cuáles son los aspectos del otro que lo motivan, y cuáles son aquellos tópicos que no alientan al amor. Cuando una pareja no logra realizar ese ejercicio, se queda entrampada en el juego que él llama "oferta y demanda en la conquista". Es decir, en el período en que ambos se sedujeron para estar juntos y donde sólo mostraron lo que el otro quería ver, proponiéndose como la mejor opción.

"Todo esto es un juego romeico - como de Romeo y Julieta- , un enamoramiento plagado de idealizaciones. El tema es cuando, después del período idealizado, se cae a un mundo mucho más real, donde puedo ver todos los defectos del otro. Ahí surge la angustia y la separación. Y comienzan también las ganas de querer cambiar al otro", argumenta. Y agrega: "Hay una relación directamente proporcional entre la idealización que se desarrolló en el primer período y la frustración de cara a la pareja real. La virtuosidad proyectada por una parte y ostentada por la otra hace que se torne intolerable la posibilidad de percibir aquellas partes que se consideren defectuosas".

A lo largo de la investigación, el equipo de terapeutas observó que estas proyecciones ideales no sólo se remiten al primer período de la relación, sino que pueden aparecer en cualquier momento en pequeños detalles de la comunicación. Por ejemplo, cuando uno de los miembros de la pareja espera una respuesta de su cónyuge y recibe otra. "A veces las reacciones a simple vista del que recibió lo que no quería escuchar parecen desmedidas, pero en realidad esconden desilusión. Y si existe desilusión es porque de alguna manera se construyó una ilusión del otro".

Tercer juego: "No somos dos, sino seis"

Esta consecuencia de la incomunicación tiene que ver con la pareja y su relación con sus familias de origen. Rodríguez Ceberio lo llama "No somos dos, sino seis", porque hay dos figuras reales, hombre y mujer, más dos figuras identificatorias: el padre y la madre de cada uno, a los que les llama "cuatro fantasmas que permanentemente intercambian en el aquí y el ahora". Las identificaciones que tengan cada miembro de la pareja con estas figuras marcarán su vínculo relacional. "Puede ser o que inconscientemente busquen al padre o a la madre en su pareja, o bien que busquen a alguien que sea todo lo contrario. Esto afecta la fluidez de la relación, ya que siempre aparece la familia de origen como paradigma. Y en cierta manera es lógico, porque las creencias, los valores y modelos de lo que es ser hombre y mujer se internalizan a partir del seno de la familia de origen. El problema es cuanto mayores sean esas diferencias, mayor será el conflicto". Lo importante, apunta el especialista, es que las parejas sepan transformar esas diferencias dadas por su sistema de valores y creencias en complementariedades, que finalmente son la razón de ser una pareja. "Yo tengo un matrimonio en consulta donde ella es muy desprolija con el manejo del dinero, y él tiene formación como contador. Él dice: eres una despilfarradora. Y ella le responde: y tú un obsesivo. Entonces trato de mostrarles que entre ambos tienen una hermosa complementariedad. Ella permite que él sea menos rígido. Y él, que ella no sufra el tener un marido irresponsable con el dinero".

Cuarto juego: "Acercarse y alejarse"

Esta interacción se da en aquellas parejas en las que hombres y mujeres funcionan bajo una excesiva dependencia. "Sucede cuando el otro se convierte en un frasco de suero, y el otro depende por completo de él. El que ofrece el apoyo comienza a asfixiarse y a tomar distancia, y cuando lo hace, el más desvalido se siente rechazado y comienza a atosigarlo, lo que genera una mayor distancia", grafica Rodríguez Ceberio.

La dependencia es un juego que se desenvuelve y llena de disfuncionalidades la relación, porque el compañero se vuelve indispensable para la vida: se depende de él o ella para salir, para elegir, para decidir, para valorizarse, para tomar iniciativas, para conocer el propio estado de ánimo. Eso genera en el otro las ganas de huir, de salir de la asfixia a la que está sometido.

El estudio demostró que la mayoría de las parejas que sufren de dependencia consultan por separado; uno aparece porque se cansó de reclamar la presencia del otro y por eso quiere terminar la relación. Por otra parte, el otro miembro se desespera y comienza a cumplir con esa presencia, a cambiar, pero termina asfixiándose ante los requerimientos. Ambos comportamientos, dice Rodríguez Ceberio, son expresiones que indican una falta de compromiso que necesita una relación de pareja.

"Los juegos del acercarse y alejarse - como el gato y el ratón- , son una forma que tiene la pareja para demostrar que son incapaces de comprometerse. Los integrantes de la pareja, o alguno de ellos, viven la relación afectiva como asfixiante y tienden, de cara a semejante atribución, a huir rápidamente del vínculo. Alguien afirma que desea comprometerse y estar con los dos pies en una relación. Pero cuanto más se trata de acercar, más se aleja".

Quinto juego: La dialéctica "del amo y el esclavo"

Los juegos de poder, dice Rodríguez Ceberio, son inherentes a todas las relaciones humanas. Pero el problema en la pareja, comenta, se produce cuando sus miembros confunden competir con compartir, "y se ciernen en disputas que, de no primar cierta inteligencia emocional, terminan en sendas escaladas de agresión, con el riesgo de terminar colgados de una telaraña igual que en la película La guerra de los Roses".

De hecho, la díada compartir/competir fue una de las más observadas en las parejas analizadas. Y siempre hay una figura que se establece como vencedora, y la otra como vencida, la que va generando rabia que, tarde o temprano, descargará en una forma de venganza. El vencedor se siente dominante, muestra el especialista. En su discurso ocupa frases como: "¿Te acuerdas cuando te dije?", "Es que siempre tengo que decirte todo", "Como siempre". Tampoco hay espacio para las críticas. Si uno le acota algo que le disgustó al otro, en vez de encontrar una respuesta reflexiva, encuentra el puntapié inicial de una pelea donde ninguno de los dos se escucha, sino que se ataca. Primero, a ellos mismos, y luego a su entorno afectivo: padres, familia, compañeros de trabajo, amigos. "Rápidamente, las críticas se transforman en descalificaciones. Las descalificaciones suben de tonalidad y pueden convertirse en agresiones verbales que, de seguir escalando, continúan en violencia verbal con el riesgo de terminar en un caos de violencia física", dice Rodríguez Ceberio.

Sexto juego: El juego de los supuestos

Los supuestos son comunes en la comunicación, pero en las relaciones humanas, enfatiza el terapeuta argentino, el liderazgo de atribuciones y suposiciones lo lleva la pareja. "Por la creencia de que al otro se lo conoce en profundidad, se da por sentado lo que el otro quiere expresar mediante un gesto, palabra o actitud. Piensa: como ya te conozco, sé lo que vas a decir. El suponer lo que el otro dice, y no preguntar directamente, hace que se empiecen a generar malas interpretaciones, y esas comunicaciones distorsionadas terminan generando un conflicto que crece como bola de nieve".

Un gesto, una frase, una acción, puede ser el motor que arranque para llevar a cabo una interpretación. Pero esa interpretación, advierte el especialista, no siempre es correcta. "El gesto de los labios en herradura, por ejemplo, puede ser entendido tanto como enojo, tristeza o rabia, hasta como un dolor de muelas. El problema radica en las respuestas que surgen a partir de la suposición. No será la misma interacción si entiendo al gesto como un dolor o como enojo. Cualquiera de estas dos interpretaciones abre un camino de sucesivas recursividades, de lo que puede resultar un encuentro amoroso o el infierno", advierte el sicólogo.

Así, se confeccionan las llamadas "profecías autocumplidas": "Por ejemplo, alguien tiene el ceño fruncido porque le duele la cabeza, y el interlocutor supone que está enojado; comienza, entonces, a hacer cosas para que el otro se divierta, y lo único que logra es que su compañero se enoje, porque con sus actitudes le producen mayor malestar". Aquí, lo más importante es que los miembros de la pareja logren comunicar especificando lo que trataron de transmitir. "Una simple pregunta acerca del supuesto personal (¿te duele la muela?, ¿estás enojado/a?), o una pregunta abierta (¿qué es lo que te pasa que tienes los labios tiesos?) puede aclarar cualquier error de interpretación y evitar futuros entuertos comunicacionales".

Séptimo juego: Las triangulaciones de celos

Para explicar esta interacción, Marcelo Rodríguez Ceberio alude a la siguiente escena: la de una esposa celosa e insegura, que fantasea que su marido centra su mirada en su nueva secretaria. Entonces, no le pierde pisada y comienza a llamarlo a la oficina, a controlar obsesivamente los horarios. Quince minutos de retraso en la llegada a la casa pueden ser el detonante de una catástrofe amorosa. Hay reclamos y acusaciones de infidelidad con su nueva secretaria.

"La situación se repite a través del tiempo, y él se siente tan oprimido en la relación que comienza a buscar momentos de oxigenación. Llega cada vez más tarde a su casa. Hace tiempo en el trabajo. Se toma una cerveza con sus amigos. Todo ese tiempo fuera de su casa es caldo de proliferación de fantasías por parte de su mujer que ahora está segura de que su marido la engaña. Ella se ha transformado en una bruja hostil que lo desvaloriza y lo hace sentir como tonto".

Este juego es, quizás, el más peligroso: el de las triangulaciones de celos. Entre las parejas estudiadas resultó ser el principal motivo de consulta, a pesar de que la causa por la que llegaban fuera otra. Y el objeto de celos puede ser un sujeto real o fantaseado, "porque no siempre existe, o bien puede no ser una figura de carne y hueso: puede ser un grupo de amigos, la televisión, el deporte", ejemplifica el especialista.

En una pareja, siempre el celoso se siente inseguro, tiene miedo de ser abandonado. En cambio, una persona con una autoestima saludable no piensa que su compañero/a pueda enamorarse de otro, porque siente que ambos no necesitan buscar fuera de la relación satisfacer sus carencias. El problema de la triangulación de celos, advierte el sicoterapeuta, es que las desvalorizaciones y reproches mutuos pueden terminar construyendo un círculo vicioso. "Una mañana, el señor acusado de infidelidad llegará a su trabajo, y una compañera de la oficina le dirá: hola, ¡que elegante estás hoy! Al él se le iluminarán los ojos. ¡Alguien ha reparado en él sin descalificarlo! Ese hecho puede ser el comienzo de una infidelidad real que se originó de una fantasía".

Lima, 06/10/2008

Jaime Pérez S

:wave::wave::wave::wave::crazy:


 
 

s detalles desconocidos del Combate de Angamos

por jaypesant @ 2008-10-06 - 00:22:27

domingo 5 de octubre de 2008

El 8 de octubre de 1879 se desarrolló el combate naval más determinante de la Guerra del Pacífico, que culminó con la captura del Huáscar peruano. Una tremenda victoria chilena de la que, paradójicamente, sabemos muy poco. A través de la tecnología 3D es posible entender paso a paso este episodio de nuestra historia. Una productora chilena ya trabaja en eso. El responsable del proyecto, junto a los historiadores que lo asesoran, devela aquí detalles sorprendentes

Por Fernando Luchsinger

Divisar los humos del enemigo a más de 8 kilómetros de distancia, y de noche, fue decisivo para la victoria naval chilena más importante de la Guerra del Pacífico, ocurrida en mar abierto, frente a Punta de Angamos, el 8 de octubre de 1879.

Los marinos de entonces fueron capaces de superar dificultades que hoy, sin apoyo tecnológico, parecerían insoslayables. Pero todos esos detalles son desconocidos, al menos para el gran público. Muchos de ellos hay que verlos para dimensionarlos. Para eso sirve la animación digital: ayuda a visualizar las distancias, la precisión de las armas y por sobre todo a analizar los errores y aciertos en los campos de batalla.

Precisamente, uno de los proyectos Bicentenario de Canal 13 es un documental en 3D dedicado al episodio de Angamos. Para recrear el combate ha sido vital la asesoría de los historiadores navales Fernando Wilson, Eduardo Rivera y el investigador Piero Catagneto. Ellos han permitido ver este combate, tan opaco en los libros tradicionales, bajo una luz nueva y emocionante.

Toda una batalla

Luego del hundimiento de la Esmeralda, la prioridad de Chile fue capturar al Huáscar para poder iniciar la invasión terrestre. Durante cuatro meses, el contraalmirante Miguel Grau, siguiendo órdenes directas de Perú, hostilizó los puertos chilenos hasta Coquimbo, bombardeando las instalaciones y capturando cualquier nave que pudiera servirle. La corbeta peruana Unión llegó hasta Punta Arenas para interceptar los cargueros que traían armas para Chile a través del Estrecho de Magallanes. Fue la captura de uno de ellos, el Rímac, la que agotó la paciencia de Chile. Se dispuso que dos divisiones de la Armada, lideradas por los blindados Cochrane –al mando de Juan José Latorre– y Blanco Encalada –comandado por el jefe de la Escuadra, Galvarino Riveros–, acorralaran al buque peruano cuando retornara al norte. El cerco comenzó a cerrarse en la madrugada del 8 de octubre, en las cercanías de Antofagasta.

Wilson, Rivera y Catagneto insisten en que, debido a sus consecuencias estratégicas y al número de unidades involucradas, este enfrentamiento reúne las características de una batalla naval, más que de un simple combate. Sería única en su tipo durante la Guerra del Pacífico.

Aunque las acciones principales de la captura del Huáscar implicaron a un solo blindado –el Cochrane– aquí se reunieron en total ocho buques: seis chilenos y dos peruanos.

En la escena se hizo evidente la evolución de las fuerzas navales de la época: desde antiguas corbetas y cañoneras de madera hasta buques acorazados con la novedosa, pero precaria, torreta giratoria. "El Huáscar no era un monitor", aclaran los historiadores. "Era un buque acorazado que privilegiaba el uso del espolón y su armamento no estaba diseñado para enfrentar a varios oponentes al mismo tiempo". Y eso se demostró en Angamos. Un buque con una sola torreta era ineficiente, más aún cuando su rango de tiro quedaba interrumpido por su propio castillo de proa. "Las experiencias obtenidas en esta batalla permiten el nacimiento una nueva generación de buques, un salto tecnológico que puede representarse con la construcción del crucero armado Esmeralda, y las dos clásicas torretas giratorias que tendrán su esplendor durante la Segunda Guerra Mundial", señala Wilson, profesor de la Universidad Adolfo Ibáñez.

Armas a prueba

Angamos fue un campo de prueba de nuevas armas. Los proyectiles Palisser, de origen inglés (fabricados en Limache bajo su licencia), que podían perforar el blindaje de hierro y madera antes de estallar, fueron usados por los blindados chilenos con gran efectividad. El Huáscar recibió 19 impactos de estos proyectiles.

De hecho, los estadounidenses embarcados en el USS Pensacola estudiaron en detalle los daños en el Huáscar, para evaluar la eficacia de estas nuevas municiones.

A más de dos kilómetros de distancia, los artilleros del Cochrane alcanzaron al Huáscar en tres puntos estratégicos. Uno de estos cañonazos perforó la torre giratoria, destruyendo el cañón derecho y matando a los tripulantes que manejaban las dos piezas de 300 libras. Otro afectó el gobierno del buque, al cortarle los aparejos del timón, y un tercero despedazó la torre de mando y con ella a Grau. Los oficiales que lo sucedieron murieron uno tras otro, dejando al buque peruano sin un mando permanente.

Los cañones originales del Huáscar fueron encontrados recién en 2005. A su lado estaban los del Cochrane. El uso de la gráfica 3D (bajo la jefatura de Ignacio Schiebelbein) permitirá conocer mejor estas reliquias, ya que los modelos reproducen los engranajes y sistemas móviles de cada una de las piezas de 9 pulgadas.

Un grave error

El Huáscar intentó huir de la batalla, navegando hacia el norte, pero el Cochrane lo neutralizó. Lo curioso es que, después de eso, a las 10:25 de la mañana, el Blanco Encalada entró en el combate directo. Esto pudo costarle la victoria a Chile.

"La llegada del Blanco Encalada a la batalla fue un tema de discusión desde el primer momento –señala Rivera, historiador del Museo Naval y Marítimo de Valparaíso–. Ya en esa época se criticó a su comandante por interferir en un enfrentamiento que se consideraba resuelto. Esto incluye haber disparado al propio Cochrane. Incluso pudo haberlo espoloneado". Sin embargo, el Gobierno respaldó siempre al Jefe de la Escuadra.

"La Guerra del Pacífico no fue un conflicto de estrategas precisamente brillantes –advierte Castagneto– y en la marina destacaron comandantes de buque, como Latorre, antes que los altos mandos". Wilson agrega: "Las guerras son así. La victoria sigue a aquel que comete menos errores".

Fuente: Revista de el Mercurio.
CHILE

Lima, 06/10/2008

Jaime Pérez S

Pensar la crisis con el deseo

por jaypesant @ 2008-10-06 - 00:11:59

Por: Salomón Kalmanovitz

“MUCHO RUIDO Y POCAS NUECES”, quiso decir Alejandro Gaviria cuando afirmó que las crisis eran cíclicas y se arreglaban solas, incluyendo la que invade progresivamente nuestro cuerpo económico. Los comentaristas de Wall Street propagaron que la crisis estaba superada por el crecimiento registrado por la economía norteamericana en el segundo trimestre de este año, para encontrarse al rato que toda la otrora poderosa banca de inversión se había autodestruido y la crisis seguía ahí, cada vez más grave.
La teoría económica en la que están formados economistas y financistas supone que los mercados se ajustan suavemente, ellos solos. Es un supuesto que permite formalizar matemáticamente un mundo imaginado por medio de relaciones lineales y predecibles. Cuando se encuentran con la realidad de una economía que sufre de ajustes violentos, tienden a eludirla. Pero los hechos son duros: se destruyen millones de empleos, se desvanece el crédito y se diluye el capital de los bancos.

Afortunadamente existen escuelas que explican los ciclos y las crisis financieras, encontrando una conducta persistente entre los agentes: en los auges viven eufóricos y asumen riesgos enormes que después son reventados por las recesiones. Pero esta crisis que vivimos es especial, porque las políticas monetarias inundaron de dólares al mundo y apalancaron el crédito y las titularizaciones de deuda en una medida nunca antes alcanzada. Se desmontaron todas las regulaciones bancarias que frenaban las operaciones de los financistas, incentivando la toma de riesgos enormes para el sistema; los agentes podían deshacerse de los títulos envenenados e incluso asegurarlos, lo que llevó a la quiebra de la aseguradora más grande del mundo. El rescate aprobado por el Congreso norteamericano no dice la palabra pecaminosa nacionalización de la banca, que es la forma más barata y eficiente de salir de una crisis financiera.

El Gobierno colombiano tiene interés en desconocer el desarrollo envolvente de la crisis, pues sostiene que hizo y hace bien la tarea. Asegura que la economía está blindada y que tiene el financiamiento medio asegurado para el año entrante, pues parece que requiere US$2.400 millones de crédito. El jefe de Estado aseguró que se gestionarán créditos de emergencia con los bancos multilaterales, al tiempo que está “buscando por todo el mercado la financiación que corresponde a fuentes distintas de los bancos multilaterales, para los años 2009, 2010 y 2011 anticipar esa financiación”. Países que ahorraron durante la bonanza, como Chile y Perú, no tienen el problemita de Uribe, que botó la casa por la ventana durante el auge, apurado ahora por conseguir fondos en un mercado internacional que se derrite.

Otro de los puntos del presidente Uribe es “volver a los mercados asiáticos y al mercado japonés”, como si la crisis no fuera a llegar a Asia. Para mantener el alto ritmo de inversión extranjera recurrirá al capital de los países árabes, que seguramente tienen mejores oferta. Y por último, hace una defensa de la justicia financiera internacional: “Cuando E.U. ha recibido dinero en préstamo de todo el mundo, tiene la reciprocidad ética de entrar a hacer un gran esfuerzo para salvar la economía mundial en este momento tan crítico”. Como diciendo: “tiene que salvarme, que yo no me pude salvar solo”.

*Decano Universidad Jorge Tadeo Lozano.

El. espectador.com

LIma, 06 de Octubre del 2008

Jaime Pérez S

Alemania asegura hasta el último euro

por jaypesant @ 2008-10-06 - 00:00:13

ELPAIS.com > Economía 2 de 13 en Economía

Alemania asegura hasta el último euro

El segundo banco hipotecario germano vuelve a estar al borde de la quiebra - "No permitiremos que una entidad ponga en peligro todo el sistema", dice Merkel

JUAN GÓMEZ / ANDREU MISSÉ - Berlín / Bruselas - 06/10/2008

La medida puede obligar a los demás países de la UE a hacer lo mismo

Hypo Real Estate necesita al menos 60.000 millones para sobrevivir

La crisis financiera comienza a adquirir tintes dramáticos y amenaza con derrumbar la frágil unidad europea. Alemania rompió ayer la baraja y se convirtió en el primer gran país que garantizará sin límite a los ahorradores los depósitos bancarios para evitar una espiral de desconfianza en las sucursales. Con el segundo banco hipotecario alemán -Hypo Real Estate- al borde de la quiebra por la retirada del apoyo de un consorcio de entidades que debía ayudar a la Administración a reflotarlo, el Ejecutivo de la canciller, Angela Merkel, decidió de forma unilateral asegurar que los ahorradores privados no perderán un solo euro.

"El mensaje del Gobierno es que no permitiremos que la crisis de una institución financiera ponga en peligro todo el sistema", aseguró Merkel en una breve comparecencia antes de entrar en una larga reunión con los grandes bancos del país. Mucho más directo, un portavoz del Ministerio de Finanzas, Torsten Albig, aseguró que el Gobierno federal "garantiza todos los fondos privados".

El pánico a las colas en las oficinas bancarias empieza a calar en toda Europa. La semana pasada, el Gobierno irlandés -el Ejecutivo griego hizo lo mismo posteriormente- garantizó el 100% de los ahorros depositados en sus grandes bancos, lo que desató una huida de fondos desde las entidades británicas. La propia Merkel puso el grito en el cielo y reclamó a Bruselas la apertura de un expediente millonario por competencia desleal. Sólo unas horas después, Alemania anuncia un plan para hacer exactamente lo mismo y reaviva los temores acerca del creciente proteccionismo.

La medida podría a obligar a los demás países de la UE a ir en la misma dirección. Austria ya anunció anoche que elevará su límite de garantías. Fuentes del Gobierno español apuntaron ayer que esperarán a la reunión de hoy del Eurogrupo -los países que integran la zona euro- para tomar una decisión al respecto.

Hasta ahora Berlín sólo garantizaba el 90% de los depósitos hasta un máximo de 20.000 euros, la cantidad mínima a la que obliga la UE, y que es la que garantizan países como España. Bruselas anunció que estudia duplicar la garantía de los depósitos hasta los 40.000 euros por ahorrador y cuenta, pero esa medida llega tarde tras el órdago alemán.

La canciller federal, del partido democristiano (CDU), afirmó en Berlín que los ahorros "están seguros" en Alemania. Su ministro de Hacienda, Peer Steinbrück (SPD), la secundó: "Nadie debe temer la pérdida de un solo euro". El anuncio de esta garantía, cuyos detalles se desconocían anoche, pretende evitar las consecuencias de la renovada crisis del Hypo Real Estate (HRE). Varias agencias apuntaban que el plan garantizará cuentas corrientes, cuentas de ahorro y depósitos a plazo fijo de los bancos. Un plan análogo al irlandés para las entidades alemanas requeriría, según distintas fuentes, siete billones de euros.

En cuanto al salvamento del HRE, desencadenante de este terremoto, la reunión de urgencia entre Gobierno y representantes de los grandes bancos de Alemania evidenció grandes diferencias. Un plan de salvamento de 35.000 millones de euros, que el jueves se daba ya por culminado, fracasó estrepitosamente este fin de semana con la retirada de los garantes privados. El hundimiento del banco muniqués provocaría un efecto devastador en el sector que arrastraría consigo a otras instituciones, no sólo en Alemania. Se trataba de presentar una solución antes de que abrieran las Bolsas asiáticas en la madrugada de hoy y la cotización del HRE se derrumbara.

Finalmente, el agujero en el grupo hipotecario es mayor de lo que parecía. Hypo Real Estate necesita al menos 60.000 millones de euros para sobrevivir al colapso de la filial irlandesa Depfa, cuyos negocios están seriamente amenazados por las dificultades de refinanciación a corto plazo. El ministro Steinbrück mostró su irritación por el fracaso del plan de ayuda, al que Alemania contribuyó con un aval de más de 25.000 millones de euros. Según afirmó, "el Gobierno federal no permitirá verse arrastrado a asumir" las responsabilidades por el fracaso de la gestión. La canciller anticipó consecuencias personales en los despachos directivos de HRE: "Se lo debemos a los contribuyentes alemanes". El valor en Bolsa del Hypo Real Estate cayó un 75% la pasada semana. Las noticias sobre el éxito del salvamento propiciaron una sensible recuperación el pasado viernes. Anoche se esperaba un colapso en la apertura de hoy en caso de que la reunión no diera frutos.

Pero las consecuencias llegan hasta la alta política. La reunión de los países europeos del G-8, celebrada el sábado, deja en agua de borrajas la voluntad de París, Berlín, Londres y Roma de "actuar de forma coordinada" contra la crisis. La reunión acabó con un triunfante "Europa existe" de Nicolas Sarkozy. Debería consultar ahora a Merkel.

Dificultades en media Europa

La crisis bancaria ha saltado definitivamente de EE UU a Europa. Los Gobiernos belga y luxemburgués vivieron ayer su segundo domingo consecutivo de infarto en su lucha desesperada para salvar a Fortis, el principal grupo de banca y seguros en Bélgica. Pero las turbulencias se dejan notar en todo el continente: el Reino Unido prometió ayer más ayudas a los bancos con problemas financieros, el grupo francobelga Dexia sigue con problemas, y el italiano Unicredit aprobó anoche una ampliación de capital por valor de 6.600 millones de euros en una reunión extraordinaria, según informa Bloomberg. Islandia estudia incluso repatriar las inversiones en el exterior de sus fondos de pensiones.

Junto al alemán Hypo Real Estate, Fortis sigue siendo la gran fuente de problemas de la banca europea. El primer ministro belga, Yves Leterme, anticipó que en cualquier caso "los intereses de ahorradores, clientes y empleados están garantizados". Cuestión distinta, añadió, son los accionistas. "Cualquiera que sea accionista sabe que toma riesgos y el Estado belga no puede garantizar los intereses de todos". Las opciones que se barajaban ayer eran la nacionalización total de Fortis por parte de Bélgica y Luxemburgo o la venta de una parte mayoritaria a un grupo privado. El BNP Paribas, que ya estuvo negociando la semana anterior, parece el más interesado.

Fortis, con más de 85.000 empleados, fue salvado de la quiebra en el último momento en la noche del último domingo de septiembre, tras una acción concertada de los Gobiernos de Bélgica, Holanda y Luxemburgo, mediante la inyección de 11.200 millones de euros. Lo cierto es que la acción concertada del Benelux duró apenas cinco días. El pasado viernes, el Gobierno de Ámsterdam decidió adquirir la organización de Fortis en Holanda, incluidos los activos de ABN Amro Bank, adquiridos el año anterior por 16.800 millones. El periódico Le Soir precisaba que Holanda había transferido créditos por valor de 51.000 millones de euros. La decisión colocó a Fortis en Bélgica y Luxemburgo en una situación insostenible.

Leterme empleó ayer todas sus energías, como ya había hecho el domingo anterior, para negociar una salida con distintos bancos privados. El grupo francés BNP Paribas estaría dispuesto a adquirir el 80% del capital y el 20% restante permanecería en poder del Estado.

El Tratado de la Unión permite la existencia de empresas públicas y privadas y, por tanto, los Gobiernos tienen plena libertad para nacionalizar como privatizar empresas.

La crisis ha provocado también tensiones en Italia para reforzar Unicredit. El plan aprobado por el consejo para la ampliación de capital incluye reemplazar los dividendos en efectivo por el reparto de acciones por 3.600 millones y otros 3.000 en bonos convertibles.

Lima, 06 de Octubre del 2008

Jaime Pérez S

Bill Gates: «No habrá depresión ni recesión por la crisis financiera en EEUU»

por jaypesant @ 2008-10-05 - 23:50:17

AFP | WASHINGTON Publicado Lunes, 06-10-08 a las 02:16.

El hombre más rico de Estados Unidos, Bill Gates, dijo en una entrevista televisiva el domingo que la crisis financiera estadounidense no significaba el fin del capitalismo y que tampoco conducía a una depresión.
"Es una crisis muy interesante", dijo en CNN el fundador de Microsoft, al opinar sobre el plan de rescate de 700.000 millones de dólares aprobado el viernes para frenar las inestabilidades económicas con repercusiones mundiales.
"Parecería que la economía va a decaer un poco, pero no será en nada comparable a una gran recesión o a una depresión", añadió Gates, que se retiró de Microsoft en junio y tiene una fortuna de alrededor de 57 millones de dólares. "El grado de innovación que se está produciendo actualmente, el grado de inversión hoy día es mayor que nunca", dijo. «El grado de innovación que se está produciendo actualmente, el grado de inversión hoy día es mayor que nunca»"Porque hoy en día no sólo hay más empresas estadounidenses que tienen más científicos e ingenieros e innovadores, sino que además hay gente de todas partes, incluyendo una cantidad de gente en India y en China, investigando en el desarrollo de nuevos medicamentos, en el diseño de nuevo software, de nuevas formas de generar energía", explicó.

ABC.es

Lima, 06 de Octubre del 2008

Jaime Pérez S

El Gobierno alemán garantiza de forma ilimitada los depósitos privados

por jaypesant @ 2008-10-05 - 23:45:40

Acuerdan conceder, junto a otros bancos, un crédito de 50.000 millones a Hypo Real Estate para evitar su quiebra.

RAMIRO VILLAPADIERNA, MARIBEL NÚÑEZ. CORRESPONSALES | BERLÍN, BRUSELAS Lunes, 06-10-08

El Gobierno alemán anunció ayer que garantizará las cuentas bancarias abiertas en instituciones financieras privadas, en reacción a la crisis financiera y al colapso del segundo banco hipotecario alemán. «El Estado garantizará todos los depósitos privados», anunció un portavoz del Ministerio de Economía, mientras la canciller se declaraba dispuesta a impedir la quiebra del Hypo Real Estate Holding (HRE).
Berlín sigue así a los gobiernos de Irlanda y Grecia, a los que había criticado esta semana por su intervención. Varios bancos europeos vienen padeciendo la presión por la quiebra de Lehman Brothers en EE.UU. La garantía, calificada de ilimitada por el Ministerio de Finanzas, cubrirá cuentas privadas y depósitos a plazo por valor de 568.000 millones.
La drástica medida pretende levantar protecciones ante las turbulencias internacionales que amparen a la primera economía europea. A este fin, y el de salvar de la quiebra al Hypo, se reúnen de urgencia en Berlín los principales actores financieros y legislativos.
Un plan financiero de rescate de 35.000 millones, aprobado el jueves por Bruselas para el HRE, fracasó el sábado ante estimaciones de que el agujero podía alcanzar los 50.000 a final de 2008. Fuentes del banco reconocen que la banca privada ha retirado su apoyo a la operación compartida con el Gobierno alemán, por el que éste aportaba 26.000 millones.La garantía del Ejecutivo germano cubrirá cuentas privadas y depósitos a plazo por valor de 568.000 millones de eurosEl consorcio de instituciones financieras «rechaza ahora proveer esa línea de liquidez. Estamos en el proceso de determinar las consecuencias», dijo el HRE. Angela Merkel prometió ayer que no permitiría que las penurias de una institución aflijan al sistema financiero entero... Por ello estamos trabajando duro para salvar al HRE».
En medios financieros se estima el riesgo que supone el HRE, como principal parte en un mercado de cédulas hipotecarias estimado en 900.000 millones de euros. La operación de salvamento del banco podría costar a los contribuyentes más de 50.000 millones. El Hypo ha sido el primer gran banco alemán en pedir un plan de rescate, tras toparse a mediados de septiembre con serios problemas cuando las líneas de crédito se congelaron en el mercado internacional.
La canciller aprovechó para criticar a los gestores de las instituciones financieras, a los que culpó de la situación del HRE, y a los que instó a asumir las consecuencias de «un comportamiento irresponsable». El ministro de Finanzas, Peer Steinbrueck, concretó que el Gobierno estaría apostando por una «solución específica sólo para esta institución», volviendo a empezar donde «la semana que viene pensábamos que teníamos una solución».
Acusaciones contra JP Morgan
Por su parte, la banca de negocios JP Morgan ha sido acusada ante los tribunales, por sus rivales de Wall Street, de asestar el golpe que provocó el colapso final de Lehman Brothers, según informó el diario londinense «The Times».
La acusación parte de los principales acreedores de Lehman Brothers. Sostienen que JP Morgan congeló 17.000 millones de dólares en efectivo y en valores que pertenecían a Lehman, justo el viernes anterior a su quiebra, el pasado 12 de septiembre.
Esa actuación de JP Morgan, según estos acreedores, es lo que habría precipitado el colapso de Lehman Brothers, que entró en bancarrota la mañana del lunes siguiente, 15 de septiembre. Estas alegaciones han sido presentadas ante un tribunal de Nueva York encargado de procesos de bancarrota, por parte un comité de acreedores entre los que figuran muchos de los «pesos pesados» de Wall Street, importantes bancos y aseguradoras europeas, y también entidades japoneses y chinas.
Por otra parte, Dexia negaba anoche también que las dificultades por las que atraviesa el banco alemán Hypo Real Estate (HRE), entidad en la que tiene invertidos alrededor de 200 millones, pudieran poner en riesgo su viabilidad.
Indemnizaciones
Cabe recordar que la entidad recibió la semana pasada una inyección de 6.400 millones en forma de ampliación de capital por parte de los Gobiernos de Bélgica, Francia y Luxemburgo para evitar su quiebra. Como se sabe, los directivos de Dexia renuncian hace tres días a cobrar sus indemnizaciones . El administrador delegado de Dexia, Axel Miller, y el presidente del Consejo de administración, Pierre Richard, hicieron pública la decisión de no cobrar las indemnizaciones previstas, estimadas en 3 700 millones de euros en el caso de Miller.
Stop a la operación Wachovia
Al otro lado del Atlántico, donde llegaron las primeras quiebras, continúan los problemas. Tras el acuerdo de compra de Wachovia por parte de Wells Fargo por 15.930 millones de euros, ayer el Citigroup logró que los tribunales estadounidenses bloqueen la operación.
El juez de la Corte Suprema de Nueva York, Charles Ramos, paralizó «hasta nueva orden» la compra por parte del Wells Fargo, ya que Citigroup había firmado un acuerdo de exclusividad con Wachovia el pasado 29 de septiembre, cuatro días antes de anunciarse la operación de compra entre Wells Fargo y Wachovia.

Fuente : ABC.es

Lima, 06 de Octubre del 2008

Jaime Pérez S

This is China

por jaypesant @ 2008-10-05 - 15:21:20


china

por jaypesant @ 2008-10-05 - 15:11:39


Beautiful China and traditional music

por jaypesant @ 2008-10-05 - 15:03:41


Musica China

por jaypesant @ 2008-10-05 - 14:57:47



 
 
:: Pagina siguiente >>

Pie de página

El contenido de esta web pertenece a una persona privada, blog.com.es no es responsable del contenido de esta web.